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LA IMPORTANCIA DE DELEGAR
¿Tienes tanto trabajo que ni las 24 hrs del día te alcanzan para finalizarlo?
¿Sientes que trabajas mucho y aun así no baja la carga laboral?
¿Sientes que tu personal no lo hará igual de bien que tú?
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Pues todos estos escenarios son producto de un mal liderazgo, por lo que toca delegar actividades.
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¿Pero para qué delego?
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Para que las habilidades de tu personal incrementen y a la larga la empresa pueda entregar todo en tiempo y forma.
Aparte de bajar tus niveles de estrés y ocuparte en cosas que si son prioridad en tu papel de líder.
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Claro que no estamos diciendo que delegues todas las actividades de la empresa al azar.
Ya que esto lleva toda una estrategia y planeación donde lo principal es buscar los perfiles correctos para cada actividad.
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Entre otros puntos que debes tomar en cuenta están:
- Establece siempre objetivos y plazos
- Explica por qué cómo y para que la actividad asignada
- Supervisa y Retroalimenta la actividad cada cierto tiempo
- Atento por si se necesita algo que solo tú puedes proporcionar
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Al terminar cada uno sus respectivas tareas notarás que la empresa en general estará cada vez mejor en calidad.
Delegar no es fácil, pero es lo más recomendable siempre.
No es el único rasgo de un líder aprende acerca del amplio tema del liderazgo cotizando una asesoría en la Academia o una capacitación para alta dirección empresarial.
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AUTOR/ Saúl Renteria Lucio
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